“一个2.3万人的公司,如果不做这些管理升级的话,将来很难进化到管理超过10万人的团队。”早在今年年会上,雷军就曾坦然指出,必须化解小米高速发展的速度与当下管理能力之间的矛盾。小米想要在竞争的下半场持续保持创新性和战斗力,就必须在制度设计、组织架构和调兵遣将上进一步进化。

在人保金服上投入“心血”的人保集团对创新和转型高度重视,人保集团的第一个阶段目标是到2022年跻身于国内创新型金融保险集团的前列。